降本增效，嘉绍大桥这样“算”

为深入推进精益管理落地，挖掘内部创新潜力，近日，嘉绍大桥精益化成本管理体系课题研究大纲评审会议召开。公司副总经理孙松夫出席，课题组成员、特邀专家及计划财务部相关人员参加。会议聚焦招投标阶段造价控制与业务模式改进、二类费用管控优化两大核心议题，旨在以科研赋能成本精益管控，为大桥高质量运营夯实管理根基。

破解成本管控痛点，实现全链条精益管理

大桥运营中，成本管控长期面临两大难题：一是招投标阶段标准不一，后续成本难以控制；二是备品备件、零星维修等“二类费用”构成复杂、边界模糊，容易成为管理“盲区”。为此，公司启动两项课题研究，目标是构建一套覆盖全生命周期的精益化成本管理体系，实现从“事后算账”向“事前控成本、事中管过程”转变，最终形成可复制、可推广的成本管控范本。

两大课题精准发力，闭环管控贯穿全程

《招投标阶段造价控制与业务模式改进研究》将管理重心前移至成本发生的“第一道关口”。课题融合全过程造价管理、交易成本等理论，探索建立科学透明的招标控制价生成体系，并针对不同业务特点设计差异化合同模式，推动外包业务从“单一总包”向“分类管理”转型，从源头破解造价标准不一、依据不足的难题。

《二类费用管控优化研究》则聚焦成本管理的“模糊地带”。课题突破传统财务报销的单点管控模式，将管理触角延伸至实物运动的每一个环节——从采购、入库、消耗到处置，实现全流程闭环，彻底消除管理盲区。

创新驱动，让成本管控更精准、更智能

两项课题在多个层面实现突破。在风险防控上，基于清单外采购、价格异常、处置价差等关键风险点，设计专属审批与决策流程，将合规风险控制在业务前端。在技术手段上，将物联网、大数据与传统造价控制相结合，探索业务量数据采集、工时管理、材料追踪等数字化方案，推动成本管控从“凭经验”向“靠数据”转变。在理论应用上，将交易成本理论系统引入合同模式选择，为业务特性与合同形式的匹配提供科学依据。 

两项课题与公司信息化建设、内控体系高效衔接，精准契合公路养护向集约化、数字化、现代化转型的需求。下一步，课题组将根据专家意见完善研究大纲，推动成果尽早落地。嘉绍大桥也将以此为契机，持续深化精益管理与科研创新融合，力争为国内同类基础设施项目运营管理提供有益借鉴。